10 Fundadores e ceos Dar o Seu Melhor, Dicas de Carreira

Se você está começando um novo trabalho ou preparando para lançar o seu próprio negócio, as chances são de você todos os ouvidos por alguns bons conselhos. E quem melhor para prato deve saber dicas do que as mulheres que foram esmagando o jogo por anos? Então, despediu-se para dominar o mundo (ou pelo menos sua empresa) com essas pérolas de trabalho-menina sabedoria.

1. RECUSAR-SE A SE SENTIR CULPADO

Aria Dedo

“Como um novo CEO, e uma nova mãe, há muito para se sentir culpado. Estou dando o suficiente para o meu filho? Meu marido? Ou o meu trabalho no DoSomething.org? Então decidi banir a culpa. É completamente contraproducente. Estar presente com no entanto, você decide gastar o seu tempo e que sempre será a melhor resposta”.—Aria Dedo, CEO da DoSomething.org

2. SER UM LÍDER ÚNICO

Jess Lee

“As pessoas às vezes acho que os CEOs têm que caber um clássico do molde de liderança. Como um introvertido, eu estava preocupado porque eu não ajuste típico de liderança estereótipo. Mas eu aprendi que todos possam encontrar o seu próprio e único estilo de liderança. Ele ajuda a encontrar alguém com um estilo semelhante que você pode aprender, e para jogar com seus pontos fortes. Por exemplo, CEOs, muitas vezes, tenho que fazer um monte de apresentar, mas eu sou um introvertido e odeio falar em público. Então, eu confio muito no meu projeto habilidades para reunir visuais e apresentações que ajudam a fazer a conversa para mim.”—Jess Lee, Co-Fundador e CEO da Polyvore

3. DEFINA O SEU ‘BHAG’

Lia Busque

“Sua vida é um ato de equilíbrio, portanto, é importante, primeiro, descobrir o que é mais importante para você e, em seguida, certifique-se de dedicar tempo a ele. Gostaria de encorajar todos para definir um Grande, Peludo, Audacioso Objetivo (BHAG para o short) e dar pequenos passos para realizá-lo. Eu certamente não acordar todas as manhãs e pensar sobre como eu vou para revolucionar o dia a dia de trabalho—que é muito elevada—mas eu faço identificar pequenos, acionáveis etapas que podem ser realizadas todos os dias. Eu sei que por fazer progressos contra os menores, mais metas atingíveis, TaskRabbit vai chegar a nossa BHAG.”—Leah Busque, Fundador e CEO do TaskRabbit

4. PENSAR NO IR

Tyler Haney

“Minhas melhores idéias costumam ocorrer quando estou fisicamente mover, então eu tento incorporar casual actividade em tudo o que faço, a partir de bike deslocações a pé, enquanto negócios, tendo a chama.”—Tyler Haney, Fundador e CEO do Exterior Vozes

5. NEGOCIAR. NEGOCIAR. NEGOCIAR

Aarthi Ramamurthy

“Não tenha medo de negociar—se da negociação de horas de trabalho, de remuneração, de seu título, ou o exato responsabilidades. Eu tenho notado que as mulheres têm mais dificuldade em negociar quando eles recebem uma oferta de emprego, em comparação com os homens, e eu recomendo negociar para conseguir o que deseja. Na pior, você recebe um ‘Não’, mas você pelo menos tentou!”—Aarthi Ramamurthy, Fundador e CEO da Lumoid

6. LIDERAR COM O CORAÇÃO, NÃO OS SEUS MEDOS,

Jill Dailey

“Começar um novo negócio é assustador, o crescimento de um negócio é difícil, e mudar frequentemente pode parecer impossível. Mas se você pode cair e imaginar o que realmente sente, em seu coração, e permita-se ir nessa direção, o potencial é exponencialmente maior. Já tive vezes em minha carreira quando um limite foi colocado que parece impossível superar ou integral, o funcionário decide sair. Em vez de begrudging, de se preocupar, e me limitar, eu me pergunto: ‘o que eu posso aprender com isso?’ “o que eu realmente quero?’ ‘em que sentido é que se sente melhor?’ O resultado final é quase sempre uma transferência positiva.”—Jill Dailey, Co-Fundador e Presidente da Dailey Método

7. PERGUNTE A ESTA PERGUNTA

Tal de Inverno e Kate Cutler

“Quando você está tentando decidir se um emprego ou uma carreira é direito para você, pergunte a si mesmo ‘eu quero o meu chefe de trabalho?’ Se a resposta for não, tomar um duro olhar para o caminho em que você está.”—Tal Inverno e Kate Cutler, Fundadores da bkr

8. MONTE SUA EQUIPE

Rachel Sklar

“Você precisa de pessoas que têm a sua volta, tenha fé em você, e vai torcer por você como você subir. Você precisa de um núcleo que pode confiar e que confiam em você de volta, para que eles possam se sentir seguros para dar a você o amor dura e, gentilmente, mas com firmeza, puxá-lo de volta quando você está prestes a repetir seus erros, ou ir para fora dos trilhos. Eles vão ser a sua mais alta líderes de torcida e de seus maiores críticos, e você vai precisar de ambos. E dar-lhe a volta, porque é assim que você vai ter as suas costas, também.”—Rachel Sklar, Fundador e CEO da TheLi.st

9. LEVANTE A SUA MÃO

Kellee Khalil

“Em qualquer empresa, você nunca o único responsável por uma função. Em uma startup, você está não só incentivou, mas às vezes pressionado para desenvolver novos conjuntos de habilidades e de camuflagem para atender as necessidades da empresa naquele momento. Sendo um divisor de águas em sua respectiva indústria não é um trabalho fácil, mas não chega lá apenas por mostrar-se.”—Kellee Khalil, Fundador e CEO da Amante.ly

10. PESQUISA ANTES DA ENTREVISTA

Annbeth Eschbach

“O que sempre me impressionou quando a entrevista é falar para um candidato que tenha feito os seus estudos e está marcado para descobrir o que é que a empresa está realmente procurando, como a oposição venda o que o candidato tem para oferecer.”—Annbeth Eschbach, CEO da Exalar

Kristen DoldKristen Dold é um escritor freelance baseado em Chicago.

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